Projektmanagement

Beratung

  • Prozess- und Methodikberatung

    • Erarbeitung des Projektvorgehens auf Grundlage von Vorgehensmodellen und Projektmanagementmethoden wie z.B. Scrum und Prince2
    • Implementierung praxistauglicher Vorgehensmodelle zur Planung-, Steuerung und Überwachung aller Projektphasen
    • Erstellung konkreter Handlungsanleitungen und Arbeitshilfen
  • Organisationsberatung

    • Unterstützung beim Aufbau geeigneter Projektstrukturen
    • Festlegung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen
    • Erarbeitung und Einführung von Ergebnistypen und Arbeitshilfen
  • Reviews

    • Unterstützung in schwierigen Projektphasen im Hinblick auf Kommunikation und Erarbeitung von Gegenmaßnahmen
    • Bewertung und Managen von Risiken
    • Analyse und Justierung des Projektvorgehens auf Basis bewährter Vorgehensmodelle

Umsetzung

  • Projektleitung

    • Nutzung etablierter Ermittlungsmethoden wie z.B. Befragungs-, Beobachtungs- und Kreativtechniken
    • Verwendung verschiedener Dokumentationsmethoden z.B. Satzschablonen, Anwendungsfälle / Use-Cases, User Stories
    • Verwendung unterschiedlicher Geschäftsprozessmodelle wie z.B. UML, BPMN
  • Agiles Projektmanagement

    • Aufbau und Implementierung agiler Prozessrahmen
    • Agiles Anforderungs- und Testmanagement
    • Mitarbeiter- und Führungskräftequalifizierung
    • Operative Unterstützung durch ausfüllen operativer Rollen wie die des Scrum Masters und des Product Owners
    • Coaching aller Beteiligter Rollen
    • Unternehmenstransition
  • Übernahme der technischen Projektleitung

    • Führung des Entwicklerteams
    • Definition der passenden Architektur
    • Sicherstellung der Einhaltung von Konventionen und Vorgaben
  • Stellung der Projektassistenz

    • Sicherstellung des Informationsflusses und der Projektkorrespondenz
    • Dokumentation und Reporting
    • Termin- und Zeitmanagement

Projekt­management

Aus Erfahrung die richtigen IT-Projektmanagement-Methoden

Wir können Projekte, ob agil oder traditionell, unterstützen Sie im Projektmanagement oder lösen diese Aufgabe komplett für Sie. Dabei verfolgen wir konsequent Ihre Projektziele. Genaue Analyse und Planung, effektives Controlling und kompetente Projektleiter sind die Schlüssel Ihres Projekterfolges. Das Gespür unserer erfahrenen, zertifizierten Mitarbeiter für kritische Punkte und Projektphasen sichert Ihr Projekt hinsichtlich Qualität, Zeit und Budget.

Die Produkt- und Innovationszyklen werden immer kürzer bei steigendem Qualitätsanspruch an das Produkt, die Entwicklung und das Entwickler-Team. Daher sind die Methoden des Projektmanagements sorgfältig abzuwägen und auszuwählen. Hierfür setzt die HEC Lösungsmanufaktur auf Elemente aus den Projektmanagement-Methoden Scrum, Kanban und PRINCE2.


Die Projektmanagement-Methoden Scrum, Kanban und PRINCE2

Scrum

Scrum ist ein einfaches aber effektives Framework für effiziente Teamarbeit in kleinen wie auch großen und komplexen Projekten. Der Fokus liegt primär in dem Management der Erzeugung von Produkten und  weniger im Managen von Strukturen und Berichten Die Struktur von SCRUM ermöglicht ein agiles reagieren auf sich verändernde Projektinhalte.

Kanban

Kanban kommt aus der Produktionssteuerung und wird in der Softwareentwicklung als weitere agile Projektmanagement-Methode angewandt. Es gewährleistet eine am tatsächlichen, sich im Verlauf des Projektes ändernden Bedarf angepasste Bereitstellung von Personalressourcen und -fähigkeiten.

PRINCE2

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode. PRINCE2 bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den Team-Mitgliedern anhand des Prozessmodells konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase. Prince2 legt großen Wert auf die managementgerechte Aufbereitung von Projektfortschritten- und Ergebnissen.


Projekte retten

Wie wird im Projekt geführt? Welchen Einfluss haben Projektumfeld und Stakeholder? Welche Technologien finden Anwendung? Sind Ziele und Anforderungen transparent?
Die Liste möglicher Auslöser für den Misserfolg von Projekten ist lang. Entsprechend bietet die HEC in Kooperation mit PLANKTON Projektmanagern, IT-Leitern und Geschäftsführern jetzt die Möglichkeit, Auswege aus einer Projektkrise zu finden und direkte Hilfe anzunehmen. Mit diesem Angebot holen Sie erfahrene Projektmanager und IT-Projektleiter ins Boot. Lesen Sie dazu den Flyer „Projektrettung“.

Projektmanagement Know-how

Mit der HEC Software-Akademie bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, ihre eigenen Mitarbeiter in Scrum und PRINCE2 schulen- und zertifizieren zu lassen. Für den Kunden und für uns als Dienstleister ist es vorteilhaft, wenn sowohl auf Kunden- als auch auf unserer Seite Fachkenntnisse über das Projektmanagement vorhanden sind. So treten wir mit Ihnen in einen qualifizierten Dialog und können gemeinsam den Weg zur besten und effizientesten Softwarelösung gestalten und gehen.

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Nutzen Sie die neuen technologischen Möglichkeiten und finden Sie Ihren Weg in die Digitalisierung.


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Die HEC unterstützt einen Softwarehersteller auf dem Weg zu einer agilen Organisation



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Retourensteuerung im Handel

Spezifikation und Umsetzung eines Planungs- und Steuerungssystem für den Retourenprozess




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